Khalid 于 2012 年与他的联合创始人共同创立了中东著名的时尚电商平台 Namshi，而后 Namshi 被 Emaar 收购后，他被聘为 Noon 的首席执行官。专注改善 Noon 的基础设施，特别是在沙特阿拉伯，建立了技术平台并与许多公司建立合作伙伴关系。
疫情帮助 Noon 加快了零售和支付领域的数字化转型。Khalid 认为这是由于 Noon 不断创新，“我们必须在一夜之间创造些新的东西，成为一家杂货公司，并将支付方式转向几乎 100% 的数字支付。疫情来得太快，并且让人措手不及。”
在这样一个充满活力的空间中，电商公司需要对长期规划抱有健康的怀疑态度。在大流行之后，这是一个动态的多变量问题，以这种速度前进是 Noon 领先于其他公司的原因。 在谈到 Noon 在线上电商市场与亚马逊等全球巨头竞争时，Khalid 表示，“Noon 业务的核心是与消费者建立关系。这种模式可能是数字化的，但归根结底，我们是零售商，人们相信我们会带来便利。” 他说，与韩国（40%）和中国（30%）等国家相比，海湾地区的电子商务交易量（5%）在电子商务渗透率方面还有很多工作要做。这是一切革新的开始，这是零售领域的早期革命，当然是成为其中一部分的激动人心的时刻。 “我们的核心驱动力是我们一直在吸引一群非凡的人，他们相信未来将与现在大不相同。我们正在以长远的眼光看待生活，并真正为长期建设而努力。” 当被问及 Noon 在区域市场的增长时，Khalid说，“现在，这似乎有点真实，但四年前，事实并非如此。亚马逊在这里收购了一家公司。你是如何早上醒来和资本主义历史上最可怕的公司战斗的？我看好电子商务的增长速度将比世界其他大多数地区都要快。” Khalid 在谈到向数字销售渠道的积极转变时说，“我们采用全渠道路线来迎合我们的客户。因此，这是一种混合了来自仓库的纯在线、来自商店的电子商务，然后是离线、增长和改变人们的生活方式，并从娱乐体验的角度变得更具吸引力。”
